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外树品牌 内提品质 打造一流房企形象

图为集团领导在张家港斯坦福小镇项目调研

10月22日至26日,集团对房产子公司进行调研。光明食品集团副总裁、农房集团董事长庄国蔚,集团总裁张智刚,党委书记吴智荣,常务副总裁沈宏泽,副总裁郑建国,党委副书记黄克铨,副总裁李艳,财务总监陈耀兴,总法律顾问张志敏,总裁助理张华、何为群,专职董事朱继根、徐凡及有关部室主要负责人参加调研。
庄国蔚详细询问了虹阳公司退二进三项目进展情况,并表示光明食品集团出面做好协调工作,使冠利虹项目有序推进。
张智刚强调,检验一个房产企业实力的标准很重要的一条是市场的接受度、产品的去化率、企业效益的显现。吴江明乐要贴近市场,做精产品,创新营销,突围困局。汇航公司班子精诚合作、以身作则、真抓实干。一定要提炼总结班子建设的先进经验,在基层班子中大力发扬。要继续坚持社会效益和经济效益同步发展,实现政府、企业、客户、施工四方共赢的良好局面。农工商置业公司要坚持精品刚需盘的定位,通过低碳、生态、时尚、健康为特色的产品品质来提升附加值。要注重细节,制造亮点,铸造精品楼盘。要树信心、巧安排、细谋划、重市场,处理好成本控制与品质提升之间的关系,把握好价值与价格之间的关系,扬长避短,打好第一波销售战,在青浦华新区域树立标杆企业。福运公司要以现代企业管理制度为根本,有计划、有步骤,通过不懈努力,着力打造好产品,做好收官之作。虹阳公司要综合平衡,精心操作项目,做好项目成本的控制。要在控制资金成本、税务筹划上多钻研、早谋划。南通项目要注重产品细节打造和成本的控制,主动与同区域市场开发商研究价格联动机制。南宁公司是未来集团主要利润支撑企业之一,要讲究速率、合理筹划、注重质量,打响农工商房产品牌。池州、宿州、郑州公司也是集团拓展全国战略的先遣部队,要注重品质的打造,在区域市场处于领先地位。要认真研究池州商业项目的开发,宿州公司要贴近当地市场,以少的资金撬动大项目,要把控好开发运营节奏。郑州公司要针对大盘运作早作整体布局,把握市场脉搏,要在运作之初就在吸引消费者眼球上下功夫。
吴智荣说,汇航公司班子在一年多的工作实践中坚持高品格做人,高水平做事,得到了上海市及浦东新区有关政府委办局的充分肯定,为农房集团争得了荣誉。集团各党组织一定要向汇航公司学习。希望汇航公司戒骄戒躁,不满足现有的成绩,接受新的考验,继续团结奋进,开拓创新,争取更大进步。
沈宏泽要求吴江明乐在销策划中要积极主动,适度增加苗木配置、路牌等形象投入,提升物业管理整体水平,为销售带来更多契机。汇航公司的精品保障房项目取得的成绩有目共睹,要加以总结推广,并且有始有终,后续公建配套、政府搭桥工作、资金还贷问题要引起重视。农工商置业经过项目公司的共同努力走过了最艰难时期,现在要做的是在精致度、震撼力上下更多功夫,树立好市场口碑,打好每一场营销战役,开盘一次成功一次。福运公司福兴项目要客观面对市场,结合集团品牌推广尽快销售,福德项目要建立共识,主打以价换量去化策略。虹阳公司建银项目要想方设法,采取措施加速销售工作落实,衢州商品房要力争在11月份营销活动中实现冲刺。南通市场供应量大,竞争激烈,不能等销,11月份尝试营销试水。南宁项目对地质地貌等要早做勘察,及时发现问题,加快运转速率,要在售楼处、样板段等对外展示面上树立农工商房产品牌形象。池州公司以带租约销售商铺,关键在于引发商铺销售量。宿州公司在产品打造上务必体现农工商房产品牌风格、气势,建造成为当地一流标杆楼盘。郑州公司要综合考量项目整体性进行先期投入布局,最快速度把农工商房产品牌形象展现给郑州的消费者。
其他参加调研的党政班子成员和部室负责人也分别提出了建议和意见。 (何英珺)

4月13日,由集团董事长庄国蔚、总裁张智刚带队,监事会主席赵柏礼、党委书记吴智荣、常务副总裁沈宏泽等董监事会成员、党政班子成员及相关部室负责人20余人赴张家港市乐余镇福德庄园项目,就福运公司经济运营工作进行调研。
福运公司总经理高云霞首先汇报了福运公司各项目的建设和销售情况,并对集团将福运公司部分项目实行集团内部整合表示坚决服从,大力支持。
集团领导在听取汇报后就营销、运营、财务、人才等方面的工作提出了要求和建议。
庄国蔚指出,本次调研与以往不同,大家是带着问题调研,积极为基层出谋划策,形成了上下互动的良好氛围。他强调,找问题,有分歧,有争论,才会有提升。他充分肯定福运公司整体经营工作,希望经营班子凭借多年在房地产市场中积淀的经验多为集团的发展建言献策。
总裁张智刚肯定福运公司为集团所作出的贡献同时,提出了四点要求:一是福运公司要实现更大突破,经营班子必须勇挑重担,使公司利润总额冲刺亿元级别;二是要加快营销,不能坐销。要采取多种营销手段,加快销售去化。如下村镇吸引客户;三是运营速率上要有大幅度提升。处理好今明工程节点,综合考虑楼盘连续性,产品多样性。福德项目三期下半年要全面开工建设,2013年竣工。四是追求产品品质要精益求精,在现有成熟品牌良好口碑的基础上,自我寻找不足,在巧字上深入研究,既要降本节支,又要确保品牌内涵的持续效应。
赵柏礼要求福运公司面对严峻的房地产调控形势,要有充分的思想准备,坚持现金流第一,快速销售。建议经营班子在符合市场变化的前提下,为了公司总体利益一致,可适当不惜成本抛售,求生存更为关键。
吴智荣要求福运公司继续加大人才建设,为集团培养和输送更多优秀的经营者和优秀人才,实现自身价值,更要实现社会价值。
沈宏泽要求福运公司解放思想,对当前房产市场形势要有充分认识和判断,坚持以价换量策略,加大营销力度,快速销售去化,做好项目成本控制和分析。福侬项目调整事项要快速解决。

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